ចំណុចសំខាន់ៗនៃការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់ដឹកនាំ៖

1. គោលបំណងនៃគោលដៅគឺដើម្បីចង្អុលបង្ហាញ

ផ្តើមចេញពីអារម្មណ៍នៃគោលដៅ ពោលគឺ “មានចំណុចស្នូលក្នុងចិត្ត” តាមរយៈ “ការប្រើប្រាស់ឱ្យបានល្អនូវតម្លៃគោលដៅ ៦ ហ៊ាន” ហ៊ានគិត ហ៊ាននិយាយ ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានខុស ហ៊ានឆ្លុះបញ្ចាំង និងហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ ដែលធ្វើឲ្យមានការត្រិះរិះពិចារណាយ៉ាងមុតមាំក្នុងចំណោមមនុស្សគ្រប់រូប។ “ហ៊ាន​ធ្វើ​ខុស” គឺជា​គុណសម្បត្តិ​ដ៏​សំខាន់​មួយ​របស់​អ្នកដឹកនាំ។ គាត់មិនត្រឹមតែត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះកំហុសផ្ទាល់ខ្លួន កំហុសរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកំហុសរបស់ក្រុមរបស់គាត់ផងដែរ។

2. ទាល់តែដឹងពីច្បាប់នៃភាពជោគជ័យ ទើបអ្នកអាចបន្តចិត្តរបស់អ្នកបានប្រសើរឡើង

ការគ្រប់គ្រង​មនុស្ស​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ការ​បញ្ជាក់​ពី​ច្បាប់​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​នៃ​អ្វី​ៗ និង​ប្រមូល​អារម្មណ៍​សាទរ​របស់​បុគ្គលិក​យ៉ាង​ពេញលេញ។ ការធ្វើជាម្ចាស់នៃច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃវត្ថុមានន័យថាធ្វើជាម្ចាស់នៃវិធីជាមូលដ្ឋានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ មានតែនៅក្នុងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃការអនុវត្ត ការសង្ខេប និងការឆ្លុះបញ្ចាំងជាបន្តបន្ទាប់ យើងអាចរកឃើញច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃវត្ថុ។ អនុវត្តវិធីសាស្រ្ត PDCA របស់ Dai Ming កសាងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពប្រកបដោយស្ថេរភាព បន្តសង្ខេប និងឆ្លុះបញ្ចាំងលើការអនុវត្ត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។

3. ការវិភាគស៊ីជម្រៅនៃអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតប្រាំដើម្បីកសាងក្រុមស្អិតរមួត

ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវចេតនាដើមដ៏ល្អ ប្រើប្រាស់ពាក្យរិះគន់ និងការសរសើរ និងធ្វើជាអ្នកដឹកនាំបង្វឹកដ៏ឆ្លាតវៃ។ វិធីបណ្តុះបុគ្គលិកពី "មិនឆន្ទៈ មិនហ៊ាន មិនស្គាល់ មិនអាច" ទៅ "ឆន្ទៈ ក្លាហាន មានជំនាញ អាចសម្របសម្រួល" រដ្ឋចំហេះដោយឯកឯង ទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ ហើយមានមធ្យោបាយ និងផ្លូវដែលត្រូវស្វែងរក។ បង្កើតក្រុមអង្គការដោយមានមនោគមវិជ្ជាណែនាំនៃការបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន បង្រួបបង្រួមអំណាចនៃមនុស្សគ្រប់គ្នា បម្រើផលប្រយោជន៍របស់មនុស្សគ្រប់គ្នា ស្វែងរកមូលដ្ឋានរួម និងការគោរពភាពខុសគ្នា រក្សាបណ្តាញទំនាក់ទំនងរលូនដើម្បីឱ្យសមាជិកក្រុមត្រូវការក្រុម ជឿជាក់លើក្រុម យល់ពីក្រុម គាំទ្រក្រុម និងក្រុមផ្តល់ចំណីឱ្យ regurgitation ។